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口腔老板與員工之間的那些事文章
來源：口腔網 / 日期：01-09 / 閱讀量：2715次
今天與大家談論一下老板與員工之間這一經久不衰的話題。希望你在有空的時候，靜下心來把這篇文章讀完，一定會有所體會！
【正文】
首先我們要明確老板是個什么東西？
美國的總統是老百姓選出來了，是老百姓賦予他管理整個國家的權力，可口腔門診的老板不是，多數是自封的。
所以在私人單位里沒有民主這一說，可以這么講，一個門診的老板在法律允許的范圍內，不違反道德的前提下，對整個診所的管理擁有絕對的權力。
其次，我們要明確員工又是個什么東西？
用八個字可以來概括：拿人錢財，與人消災。
因為你拿了別人的錢，所以你要把別人安排的事情做好。
今天你來上班了，沒有人安排給你工作，但是你的時間被占了，對方也應該付給你錢。明天給你安排工作，你有可能做好，也有可能沒做好，那么這會決定你獎金的多少。
所以，拿人錢財，與人消災，這是最基本的職業精神和職業道德。
弄明白了這種簡單的雇傭關系，我們就先從老板的角度來考慮這個問題： 成功的老板都會琢磨員工，他為什么要跟著我干？
感情因素是一方面，但除了感情因素外，他跟著我主要追求的是什么？要仔細羅列，能羅列出十幾點甚至幾十點最好。
我認為其中的兩點很重要，第一點就是收入。
關于收入問題老板和員工通常難以啟齒，其實這都是雙方最關心的話題，總是用事業心、上進心和企業文化去淡化收入問題，事實上是不對的。老板心中要明白，并且大聲實事求是的說出來：員工跟著我干，就是為了錢。
員工為了錢是很正當的，我跟你干，我要獲得一個好的收入，我要改善我的生活，我要提高我的生活質量。
既然非常正當，就可以放在桌面上去說，在條件允許的時候應該滿足他，他做出多少貢獻你就應該給他多少報酬，所以老板對員工一定不能摳。員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有特殊貢獻的話你還是要給予特殊的獎勵。
第二點是員工的發展空間。
大部分醫生在你這里工作，絕對不是為了現在的這些收入，即使你給的工資已經很高了，但還是留不住優秀的醫生。老板應該讓員工看到未來的發展空間以及診所的發展潛力，沒有哪個員工希望若干年后的自己同今天一樣，或者更差，除非他想退休了。
我的經營理念是：員工第一，患者第二
門診創造出高度的員工滿意度帶來員工更大的投入，從而帶來更高質量的技術與服務，進而帶來更多的回頭客，更高的營業額和利潤。聰明的老板會明白這個道理：如果醫生滿意了，患者才會滿意。
口腔門診的成功需要依靠有患者導向的員工，患者從進入門診的那一刻起，到走出門診，接觸時間最長的人就是醫生。在患者的眼中，該醫生就代表著整個門診。醫生、護士、前臺，任何人若做不到以患者為導向，都會有損整個門診的正面形象。
如果你善待你的醫生，你的醫生就會善待患者。
《鬼谷子》曾說過：人主不可不周，人主不周，則群臣生亂。
意思是說：當老板說話做事一定要周到細致，反之，員工內部則會發生禍亂。
接下來，我們再從員工的角度來考慮這一問題：
若想在一個集體中立足，就要體現出自身價值，你不需要方方面面都做的比別人強，但你至少要有一方面是團隊中的NO.1，在某一個領域做到別人無法取代，這樣你在單位里才能地位牢固，否則你就是一個可有可無的人。
你的技術很一般，但你的溝通能力很強，能給老板帶來很多的收益，這就是你的價值體現；
你的溝通能力很一般，但你的技術很好，大家解決不了的疑難病癥都要來找你，可以呀，這時老板一定離不開你；
你的技術和溝通都不行，但你勤奮，能吃苦，別人不愿意干的活你搶著干，這也是你價值的體現，如果想裁員，老板第一個想到的肯定不是你。
在工作中受了委屈，作為員工的你最好不要抱怨，沒有人會同情你的不幸，反而會覺得你很脆弱和不成熟，厄運也會隨之而來，但我也理解很多時候員工心理所承受的痛苦，所以上帝賦予員工最大的權利就是??炒自己老板的魷魚。
所以在痛苦的時刻，如果覺得還有所發展，就默不作聲，咬牙堅持，如果覺得沒什么發展，就果斷的炒了老板。
其實在事情過去之后回想當時，會覺得遠沒有那么痛苦，你改變不了老板，只能改變自己。即使你換一個老板，你還是要學著改變自己才能成長。
所以你現在要做的，不是據理力爭，也不是逆來順受。而是，把老板當做你在追求的人一樣，去好好體會他對你的感受，對你的評價，盡量的去改正，盡量的去完善自己，盡量的去和TA保持步調一致，這才是你最重要的事情。
不要把老板當做你的裁判員，而是教練員，因為裁判員是外人，教練員是自己人。
