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為什么技術人員當不好老板文章
來源：口腔醫學網 / 日期：04-26 / 閱讀量：1523次
2010年6月的一天，大熊接到一位朋友（天津某公司老板）的電話，“張老師，你在哪兒，能不能到我這里來一趟，十萬火急，……”那天，大熊剛好要趕往天津，于是，到天津之后就被這位朋友接到了他的工廠。
這位朋友來自河北，行伍出身，早年做生意賺了些錢。2008年，他斥資數千萬投資了一個汽車零部件工廠，國內某985高校的一位該零部件領域的領軍人物技術入股，應這位領軍人物的要求，董事會任命其為總經理。兩人做了分工，這位朋友作為董事長，負責發展客戶；這位專家作為總經理，負責公司運營，主持全面工作。不幸的是，這位總經理對經營一竅不通，只重研發，特別喜歡鉆研技術，而且任人唯親，把自己的研究生放到了公司除辦公室主任外的所有管理崗位，而且這些研究生大多還在讀。一時間，員工怨聲載道，沖突矛盾不斷。對外，人際關系一塌糊涂，該公關的不公關，該走動的不走動，連最基本的客戶聯絡都不愿意做，他的理由是，外部客戶由老板負責。結果是，老板在外邊開拓市場，他在后邊一個個得罪客戶，連續丟失訂單。大熊問及這位專家的個人情況，這位朋友介紹道：“這位專家來自某著名大學，是該領域的國內領軍人物，今年45歲，22歲獲得博士學位，是這所大學的副教授”，聽到這些信息，大熊不由得打斷這位朋友，如果這位專家22歲獲得博士學位且有學術成果，23年之后依然是副教授，足以說明這位專家的人際關系一定很差，因為我國高校、尤其是985高校的教授是經評委投票決定的。如果只是讓這位副教授擔綱技術，大熊的這位朋友兼任總經理，局面或可改觀。
大熊講的這個例子雖然是個案，但一定程度上確實也能說明問題。不少人認為技術人員當不好老板、管不好企業，往往是因為技術人員性格比較怪異、比較孤僻、不愛交往，但這些不是深層次原因，畢竟還是有很多技術人員的性格是很好的。當然，大熊所說的技術人員是指在自己的領域能夠深入鉆研，有自己獨到見解的那些人。
要想搞清楚技術人員為什么當不好老板，必須從技術人員和老板的工作說起。技術人員的工作有如下特點：能夠鉆研深入，尤其擅長細節分析；不解決問題，不睡覺，常加班，往往不按正常時間工作。老板（總經理）所做的工作：公司方向、產品定義、知人善用、營銷宣傳、維護客戶。
如果技術人員當了老板，會出現什么情況呢？一是技術人員通常只懂自己的領域，對別的領域比較陌生，他們不會換大方向。二是對自己領域的各個細分領域往往非常擅長，上很多產品，導致被各個小項目拖死而無法自拔。三是技術人員算成本，往往只算物料成本，而看不到其它費用，比如管理費用。四是技術人員往往比較能干，公司的網絡、網站都親自去做，是最好的后勤人員，占用了太多時間。五是技術人員永遠覺得技術才是關鍵，稍微一有空閑，就回去做技術了，或者去幫同事攻克難關，顯示自己的能力。大熊聽說有位軟件企業的總裁特別喜歡寫代碼，而且樂此不疲，他自己講這是他減壓的最好方式。
我們再看看不懂技術的老板都干了什么。技術，老板肯定干不了，后勤（網絡、網站、各種維修）也做不了。他沒事干，只好瞎逛，于是就只能干這些：吃吃喝喝，這就是做市場，搞關系，打聽消息。琢磨琢磨人，做做考核，調調崗位。找人拍片子，打廣告，做宣傳。正是因為這位老板不懂技術，但他不愿意閑著，所以他做了一個老板（總經理）該做的事情。
大熊建議，技術人員要想當好老板，要完成如下轉變：從自己做事到一起做事；從個人能力到集體力量；從個人成就到團隊成功；從外方內方到外圓內方；從專業能力到管理能力；從技術思維到管理思維；從局部視角到全局意識。技術人員要當好老板，要做好五件事情：確定方向、定義產品、宣傳公司、發展客戶、知人善用。如果一位技術人員沒有投入產出和開源節流意識，就不要去創業。
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