1.業務模式，要有一整套培訓醫護營銷理念和方法的模式系統。譬如張民老師的接診營銷，還有其他老師的營銷和專業技術培訓等等，把銷售醫療服務理念方法，專業技術復制給每個或一批批醫護員工身上。

2.商業模式。單純的業務模式有點凸顯員工的個人英雄主義，有些散沙性質，要想做大，坐穩就要平衡各個方面的利益關系，商業模式的引進是需要的和必須的。其實也就是對所有利益人員，團體的利益分配的掌控，形成良性的一榮俱榮，一損俱損的利益鏈的模式。

3.管理模式，大量培養管理干部，這需要大型的連鎖的口腔機構玩的。毛主席老人家的星星之火可以燎原，政治思想工作，發展壯大理論的套路還是挺好的，管理起來得心應手。

口腔門診大小不一，地方情況不同，要找一個一刀切的方式，看看國家管理各省個地方的情況政策就知道，是不現實和難行的通的。要具體情況具體分析對待。下面就談談我個人的一下看法:

二，說管理，就首先要談思想，說管理模式。情感+制度，榜樣+激勵，天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往，首先要直指人性，人為財死，鳥為食亡，士為知己者死嘛!

1.業務模式，要有一整套培訓醫護營銷理念和方法的模式系統。譬如張民老師的接診營銷，還有其他老師的營銷和專業技術培訓等等，把銷售醫療服務理念方法，專業技術復制給每個或一批批醫護員工身上。

2.商業模式。單純的業務模式有點凸顯員工的個人英雄主義，有些散沙性質，要想做大，坐穩就要平衡各個方面的利益關系，商業模式的引進是需要的和必須的。其實也就是對所有利益人員，團體的利益分配的掌控，形成良性的一榮俱榮，一損俱損的利益鏈的模式。

3.管理模式，大量培養管理干部，這需要大型的連鎖的口腔機構玩的。毛主席老人家的星星之火可以燎原，政治思想工作，發展壯大理論的套路還是挺好的，管理起來得心應手。

*思想溝通。

表揚激勵走進員工內心，鼓勵員工團隊里結交朋友。

重視建議，員工有參與感，主人翁感。

不接受任何借口，致力于高質量工作，定期績效談話，有進步方向。

灌輸強者法則，有效合理分配資源，互助，優勝劣汰。

3.用人。

讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。

人盡其才，物盡其用，人適其事，事得其人。就是把人安排在合適的工作崗位上，使人因為有了這個合適的工作崗位而充分發揮自己的潛能而大展宏圖；也使這個工作崗位因為有了合適的人而顯得富有生氣。

要有科學的激勵機制。

要有合理的約束機制。